领导文萃精选文章助你提升管理能力

说实话，刚当上小领导那会儿我挺懵的。手下几个人，活分下去吧，有人磨洋工；自己干吧，又忙不过来。后来一个老前辈丢给我几本领导文萃，说你翻翻，比你看那些厚黑学管用。我一开始也没当回事，结果翻了几篇发现，里面讲的东西是真接地气，不是那种飘在天上的大道理。今天就把我读领导文萃时觉得最实用的几块内容整理出来，不管你是刚带团队，还是干了几年想再往上走一步，应该都能有点收获。

刚当上领导，头三个月最该干点啥

很多人升职之后第一反应是赶紧立威，生怕别人不服。我当初也这么想，结果差点把团队搞散。领导文萃里有篇文章说得特别实在——新官上任，先别急着烧火，先把人认全、把事摸透。你得知道每个人擅长啥、短板在哪，谁跟谁配合默契，谁心里有疙瘩。这些搞不清楚，上来就定规矩，底下人表面上点头，背地里全是怨气。我那会儿就是吃了这个亏，后来按文章里说的，头一个月基本就是多听少说，每周跟一个人单独聊二十分钟，效果比开会强多了。

怎么给下属派活，他们才不抵触

派活这事看着简单，其实门道不少。我以前就是一句话丢过去“这个你弄一下”，结果交上来的东西跟我想的完全两码事。领导文萃里有个方法我觉得特别实用：派任务的时候说清楚三件事——要什么结果、什么时候要、遇到啥情况可以来找我。别小看这三句话，能省掉后面一大堆返工。还有就是，别啥事都揽在自己手里，有些活你觉得别人干得慢，但你不放手，他们永远成长不起来。我现在基本就是，能交出去的就交，出了问题我兜着，几次下来团队反而更敢干活了。

开会这件事，开好了真能省一半时间

我以前最烦开会，一开俩小时，啥也没定下来。后来看领导文萃里面讲开会的门道，才意识到问题出在我自己身上。开会之前没议程，想到哪说到哪；开会的时候谁嗓门大听谁的；开完会没有责任人没有截止时间。这不叫开会，这叫聊天。现在我要求每次会必须有三个东西：议题、结论、谁负责。就这一条，我们团队周会从俩小时缩到了四十分钟，大家反而更清楚自己要干啥了。

跟上面汇报工作，怎么说才不被怼

中层最难的地方就在这，上面要结果，下面要资源，夹在中间两头受气。领导文萃里有篇文章我反复看了好几遍，讲的是汇报工作的节奏感。别等事情搞砸了才去找领导，那叫甩锅；也别啥鸡毛蒜皮都去问，那叫没主见。正确的做法是，关键节点主动同步，遇到卡点带着方案去，让领导做选择题而不是问答题。我试了几次，发现领导态度明显不一样了，以前是皱着眉头听，现在是愿意跟你多聊几句。

团队里有人摆烂，怎么处理不伤和气

这事我遇到过，一个老员工，活干得一般，但资历比你老，说重了不行，不说又影响别人。领导文萃里给的建议是先私下聊，别当众批评，问清楚是能力问题还是态度问题。能力问题就给培训给资源，态度问题就得把规矩亮出来。我那会儿就是先请他吃了顿饭，聊开了才知道他觉得我偏心。后来把分工和考核标准公开了，他反而没话说了。有时候底下人摆烂，不一定是他坏，是他觉得你不公平。

自己怎么持续进步，别当个只会催活的领导

最后说点掏心窝子的。领导文萃这类杂志最大的好处就是，它每期都给你换换脑子。管理这事没有一劳永逸的方法，今天管用明天可能就失灵了。我现在的习惯是，每个月翻两三篇，看到好的就记下来，下个月试试。别指望看完就能脱胎换骨，但坚持一年下来，你会发现自己处理事情的思路完全不一样了。带团队说到底就是带人心，领导文萃里那些精选文章，就是帮你把人心这事想明白的。

好了，差不多就聊这些。你要是也在带团队，不妨找几本领导文萃翻翻，不用从头读到尾，挑跟你眼下难题相关的看就行。管理这条路，谁都是边干边学，有人给你指个方向，总比自己瞎摸索强。