最近老有做工程的朋友问我，说现在到处都在推智能建造，那个天工云匠智能建造平台到底靠不靠谱，是不是又是那种买回来吃灰的软件。说实话我一开始也犯嘀咕，毕竟工地上那套东西大家都懂，师傅们连手机打卡都嫌麻烦，更别说搞什么数字化了。但架不住问的人多，我干脆托关系跟了三个不同类型的项目，一个市政路桥、一个房建、一个厂房改造，前后蹲了差不多两个月，今天就拿我亲眼看到的东西来说说，天工云匠智能建造平台助力工程降本增效这事到底是不是吹出来的。
先说说进度管理这块，以前靠嘴催现在靠数据催
以前项目上开进度会是什么样？生产经理拿着打印的横道图，各班组长围一圈，你说你的我说我的，扯半天扯不清楚。天工云匠智能建造平台上面那个进度模块，最直观的变化就是每天现场拍的照片、录的视频自动归到对应楼层和工序下面。我在房建那个项目上看到，项目经理早上八点打开手机，哪个楼栋昨天该浇的板没浇，哪个钢筋班组进度慢了半拍，一目了然。他跟我说以前催进度靠吼，现在直接把平台上的滞后预警截图发到群里，谁也没话说。光是这一项，那个项目主体阶段每个月至少省下三四场扯皮会的时间，折算成人工成本，一个月万把块钱是有的。
材料管理才是省钱大头，浪费少了一大截
干工程的都知道，材料费占大头，钢筋、混凝土、模板这些，稍微管松一点，损耗就上去了。天工云匠智能建造平台有个材料模块，从计划提报到入库领用再到现场盘点，全流程得在线上走。我印象特别深的是那个市政项目，以前钢筋加工棚里堆多少料没人说得清，经常是这边刚进了一批，那边又从别的标段调货。用了平台之后，每个批次的钢筋进场扫码，用到哪个部位也扫码，月底一盘，损耗率从原来的百分之三点几降到了百分之一点八。项目总工跟我算过账，就这一个项目，钢筋一项省下来的钱够买好几套软件了。当然也不是说用了平台就万事大吉，前期录数据确实烦，工人嫌麻烦，得有人盯着，但熬过那半个月，后面就顺了。
人员调度和考勤，再也不用跟分包扯皮
工地上的考勤历来是个糊涂账，分包老板报人头，总包这边又没法一个个核实。天工云匠智能建造平台对接了闸机和人脸识别之后，每天实际到岗人数实时更新。我在厂房改造那个项目上碰到一件事，有个分包班组报了二十个人，结果平台显示连续三天实际刷脸进场只有十二三个，项目经理直接拿着数据找分包谈，当月人工费核减了两万多。这事要搁以前，光靠保安拿本子记，根本对不上。另外平台还能看到每个工种在哪个区域干活，临时要调人去抢个急活，打开手机就知道哪块有人闲着，省了不少沟通成本。
质量安全巡检，闭环了才叫真管用
安全质量这块以前最怕什么？怕发现了问题没人改，整改单开了就开了。天工云匠智能建造平台把巡检和整改绑在一起，安全员发现隐患拍照上传，指定整改人和期限，改完了还得拍照回复，超时了自动往上一级推。我在路桥项目上跟过一次巡检，安全员发现一处临边防护缺失，上午十点发的，下午两点班组就回复整改完了，效率确实比以前高。而且所有记录都在云端存着，万一真出点什么事，追溯起来也有依据。不过有一点得说清楚，这玩意得领导真重视才行，要是项目经理自己都不看，底下人照样糊弄。
哪些项目适合上，哪些别凑热闹
蹲了这三个项目下来，我的感受是天工云匠智能建造平台确实能帮工程降本增效，但不是所有项目都适合。像那种体量特别小、工期就两三个月的，一套流程还没跑顺就结束了，意义不大。反而是那些体量中等偏上、工期一年以上、分包队伍多的项目，用起来效果最明显。另外还得看老板的决心，如果只是买来给上面检查用，底下人该咋干还咋干，那多少钱都打水漂。我在房建项目上就见过，一开始大家嫌麻烦不想用，后来项目经理硬性规定不用平台走流程就不签字，半个月就都老实了。
最后聊点实在的，别指望一步到位
说了这么多好的，也得说说坑。天工云匠智能建造平台刚上手的时候，录入基础数据那叫一个痛苦，楼栋、楼层、构件、工序，一大堆东西要建，工人文化水平参差不齐，教起来费劲。还有网络问题，有些地下室信号不好，扫码扫半天扫不上，得提前把离线模式摸熟。我的建议是别贪大求全，先上进度和材料两个模块，跑顺了再加安全质量和人员。另外软件这东西更新快，有段时间界面改了，大家又得重新适应，这个得有心理准备。总的来说，天工云匠智能建造平台助力工程降本增效这事，方向是对的，关键看你怎么用、用多深。
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